Le projet de relance souhaité par la direction s'appuie sur un plan d'investissement financé notamment par ces indemnités. Celles-ci devaient être versées en échange de la restitution au bailleur, au printemps, de plus de la moitié du magasin.
Cette procédure est, pour le BHV, le cadre de la relance, pas son échec, assure le grand magasin. La direction précise ainsi que deux chantiers sont nécessaires: d'une part les investissements de la relance, d'autre part le traitement du passif.
La direction souligne que ces indemnités n'ont pas été versées. La relance devait être lancée dès l'été avec ces fonds pour réassortir, réaménager le périmètre conservé et reprendre la parole auprès des clients, mais sans ces fonds, elle n'a pas pu l'être.
Le grand magasin parisien le BHV fait face à des difficultés de trésorerie et accuse son propriétaire des murs, Brookfield, de ne pas lui avoir versé des indemnités contractualisées.
La direction poursuit en indiquant que cette procédure donne une autorité et un calendrier pour faire exécuter les accords signés par le bailleur et les inscrire dans le plan.
De son côté, le propriétaire Brookfield réfute les accusations formulées par le grand magasin parisien.
Brookfield, le propriétaire des murs, réfute les accusations formulées par le grand magasin parisien.